KFU WELTWEIT

Wegen des exzellenten Feedbacks aus Europa und Amerika hat unser Kunde, ein global agierendes deutsches Technologie-Unternehmen kfu mit Workshops und Seminaren zu den Themen
"Professionelles Verkaufen mit Schwerpunkt Kunden-Nutzen-Argumentation/Value Added Selling" beauftragt, die in Shanghai und Hangzhou/China begeisterte Teilnehmer fand.
Die Teilnehmer aus Asien waren sehr engagiert! Sie haben ein ebenfalls hervorragendes Feedback gegeben und sie freuen sich auf Folgeseminare, in denen das Erarbeitete weiter vertieft werden soll.

Für ein global agierendes deutsches Technologie-Unternehmen hat kfu mehrere Workshops und Seminare zu den Themen "Professionelles Verkaufen mit Schwerpunkt Kunden-Nutzen-Argumentation/Value Added Selling" geleitet.
Die Teilnehmer aus Nordamerika waren sehr engagiert! Sie haben ein hervorragendes Feedback gegeben und sie freuen sich auf Folgeseminare, in denen das Erarbeitete weiter vertieft werden soll.

Für einen global agierenden deutschen Chemie-Konzern hat kfu mehrere Workshops und Seminare zu den Themen "Professionelles Verkaufen mit Schwerpunkt Kunden-Nutzen-Argumentation/Value Added Selling" geleitet.
Die Teilnehmer aus vielen Ländern Südamerikas waren begeistert! Sie haben ein hervorragendes Feedback gegeben und sie freuen sich auf Folgeseminare, in denen das Erarbeitete weiter vertieft werden soll.

kfu hat Ende Juli 2010 in Hongkong mit einem Führungskräfte-Team aus den wesentlichen Autoreparaturlack-Absatzmärkten in Asia/Pacific einen Strategie-Workshop geleitet, bei der die zukünftige Produkte- und Services-Architektur für die Region mit regionalen/lokalen Anpassungen erarbeitet wurde.

kfu hat das Strategieaudit des Nutzfahrzeugteams der führenden britischen Autoreparaturlackmarke geleitet. Die in 2008 erarbeiteten Strategien wurden sehr erfolgreich umgesetzt, sodass unser Kunde mittlerweile ein wesentlicher Player mit hohen Wachstumsraten bei guter Profitabilität geworden ist.
kfu freut sich über dieses hervorragende Ergebnis und gratuliert auch diesem Team von Herzen!

Im Dezember 2009 hat kfu das Strategieaudit der führenden bulgarischen Autoreparaturlackmarke Lasurit/Glasurit geleitet. Die in 2007 erarbeiteten Strategien wurden sehr konsequent umgesetzt, so dass Lasurit/Glasurit mittlerweile in allen wesentlichen Geschäftsfeldern eine absolut marktbeherrschende Stellung inne hat. kfu freut sich über dieses fantastische Ergebnis und gratuliert dem Team von Herzen!

kfu hat die Strategie-Teams von Automotive Refinish Import Marken in Japan und China unterstützt, ihre Strategien 2012 zu auditieren. Jeweils sieben Schlüsselpersonen der beiden Teams haben erkannt, wie sehr die in 2008 bzw. 2005 durchgeführten Strategieklausuren bereits zu nennenswerten Erfolgen geführt haben. Bei den diesjährigen Audits sind weitere wesentliche Weichenstellungen zum Ausbau von Marktposition und Profitabilität erfolgt. Auch dieses Mal hat die sehr interaktive Arbeit sehr zum Teambuilding beigetragen!

kfu hat die führende Importmarke bei Autoreparatursystemen R-M Japan dabei unterstützt, ihre Strategien 2012 zu entwickeln. Sieben Schlüsselpersonenen diskutierten mit großer Offenheit und Begeisterung. Dieses Team erarbeitete sich sinnvolle und pragmatische Wege, um die erheblichen Veränderungen im japanischen Refinish-Markt pro-aktiv zu nutzen.

kfu unterstützt einen Global Player in Spezialkunststoffen bei seiner Strategiearbeit für die wesentlichen Regionen in Asien. Ziel ist, das Geschäft massiv profitabel auszubauen und die Kunden in ihren Regionen noch erfolgreicher zu machen. Bis zu 10 Teilnehmer aus vielen asiatischen Ländern erarbeiteten mit großem Enthusiasmus ihre strategischen Weichenstellungen!

kfu unterstützt die Fa. Lasurit AG, den bulgarischen Marktführer bei Autoreparatursystemen, sowie Glasurit Spanien bei seinen strategischen Weichenstellungen. Ziel ist, die überragende Marktstellung weiter auszubauen und die Kunden in ihren Regionen noch erfolgreicher zu machen.

In Xiamen und Shanghai/China wurden Ende Februar/Anfang März 2006 weitere internationale Workshops "Customer Value Proposition" mit Teams aus Asien/Pacific durchgeführt.

Im Dezember 2005 setzte kfu die Reihe der internationalen Seminare für einen der größten deutschen Chemiekonzerne zum Thema "Kunden-Nutzen-Argumentation mit Einwandsbehandlung anhand von UV-Stabilisatoren" in Fighting Island/Ontario Canada fort.

Weitere Schritte zur Professionalisierung im Value Added Selling der asiatischen Kundenmanager eines weltweit tätigen Chemiekonzern führte kfu im August 2005 erfolgreich in Phuket/Thailand durch. Die Teilnehmer der Anstrichmittel- und Kunststoff-Teams waren begeistert bei der Sache.

Konkrete Seminar- und Workshop Themen waren:
"Mit Einwänden umgehen" und "Mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen die Kunden überzeugen"

kfu unterstützt das Chinesische Automotive Refinish Team in der Entwicklung ihrer Strategien 2010. Sieben Schlüsselpersonen der Teams diskutierten mit großer Offenheit und Enthusiasmus. Dieses Team erarbeitete pragmatische Wege, wie es das enorme Wachstum im Chinesischen Refinish Markt am besten gestaltet und verabschiedet das Erarbeitete einstimmig!

Die Reihe unserer internationalen Seminare für einen der größten deutschen Chemiekonzerne wurde Anfang September 2004 in Shanghai fortgesetzt.
Themen: "Value Added Selling" und  "Mit Einwänden umgehen anhand von UV-Stabilisatoren"

Themen der kfu-Workshops in Bali/Indonesien waren "'Value Added Selling/Asking questings regarding High Performance Pigments"

Ende Juni 2001 hat kfu für einen der größten deutschen Chemiekonzerne erfolgreiche Seminare in New Jersey und in Shanghai gestaltet.